jnu621 2012-5-11 11:14
富士康转型将侧重于研发[2P]
5月10日，富士康科技集团总裁郭台铭为上海富士康总部大厦培下了第一锹土，他说这是他1988年第一次踏上上海滩就有的梦想。
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富士康总部大厦地块位于浦东陆家嘴金融区，毗邻海洋水族馆。郭台铭在动工仪式上表示，富士康正寻求对业务进行转型，从主要的制造业务，转向侧重于研发，主攻中国大陆市场和重视消费者服务。
郭台铭当天还称，富士康将努力成为所在行业中薪酬水平最高的雇主。
走向“商贸富士康”
目前，富士康主要业务是为苹果、诺基亚等全球IT巨头代工，并在商贸领域作出一定尝试——包括电商网站飞虎乐购、IT卖场赛博数码、与德国麦德龙合资开设电子产品卖场万得城。
作为全球最大的电脑、通讯、消费性电子等产品代工企业，富士康连续9年居中国大陆出口企业榜首，2011年，富士康出口额达1117亿美元，约占大陆出口总额的5.9%。
不过近年来，在员工薪金高企导致的成本压力下，富士康毛利率被不断压缩，今年一季度其营业利润率跌破1%，仅0.9%。
在全球金融危机阴影尚未消退的背景下，外需不振令以代工为主要经营模式的富士康面临转型挑战。
昨日，郭台铭借用中国“十二五”规划“稳增长、促民生、调结构、扩内需”战略来形容下一步富士康的计划。他同时强调，继制造富士康、技术富士康之后，公司将走向商贸富士康。“利用浦东具备的人流、物流、资金流、信息流优势，未来的上海总部大厦将成为富士康‘新世代商业模式演进的试验场’，此外，集团还将在上海闵行区闵北工业区华漕镇设立富士康电子商务总部。”
在上海试点电商新平台
对郭台铭而言，新大楼奠基并不只是“逐梦”的开始，更是富士康从外销出口导向型企业，向科技内销服务型企业转型的标志。
根据计划，这座位于上海浦东陆家嘴的商用办公楼将于2015年建成。它是富士康过去数年来首次建设的办公楼，其将成为富士康在中国大陆的营运中心和长江三角洲研发中心及电子商务中心。
富士康此番从上海起步的转型，要基于中国内需的快速增长开启内销业务，郭台铭说要做“从上游零组件到产品加工到中间的物流，一直把产品第一时间送到用户手里的新一代电子商务”。
郭台铭称，富士康做内销得到了商务部和上海市政府的大力支持，但是其新电子商务模式在未来两年内才能看到，现在不方便透露太多。他拿服装连锁品牌ZARA举例，称未来富士康内销产品可以做到高而不贵。
郭台铭称，希望富士康能从零部件到消费者整个产业链上，搭起一个新的电子商务平台模式。“我们不需要烧钱，2-3年内，你将看到一个崭新的电子商务平台，这将首先在上海试点。”
富士康并非惟一看好大陆内需市场的台资企业。有数据显示，截至去年末，已有10家台资企业在上海设立了总部，另有数十家台企设立了地区性投资公司或研发中心。郭台铭说，上海是全球著名的金融城市，富士康每年有几千亿美元的进出口，在此建立总部，富士康的经营、客户和供应商在金融服务上可达到一流水平。
“努力成同行薪酬最高”
作为劳动密集型企业，富士康近年用工成本大幅增长，已连续多次提高工人工资待遇。过去两年，富士康在中国大陆工厂发生多起自杀事件，该公司的用工行为引起广泛关注。
目前富士康的员工总人数已经接近120万人，其中中国大陆员工超过100万人。
对于化解人力成本的上升，郭台铭昨日说，提高工人工资是必须要做的，这是促进民生，公司未来5-7年会落实100万台工业机器人来代替人工，化解成本难题。与此同时培训员工从事更好素质的工作，提高工资待遇。“富士康将努力成为所在行业中薪酬水平最高的雇主。”
过去外界批评富士康存在员工加班时间过长的现象(中国法律规定员工每月加班不得超过36小时)，郭台铭强调，未来一年富士康能够完全做到这一标准，同时还要做到不降低工人工资收入。
郭台铭还透露，在改善员工待遇上得到了大客户苹果公司的支持。今年3月，苹果公司CEO(首席执行长)蒂姆·库克来华，参观了富士康在郑州的工厂。
郭台铭说，库克告诉他在改善员工福利上要“尽全力去做，苹果是靠科技和创新挣钱，不靠低成本。”富士康方面表示，由此增加的成本，将由双方共同分担。
昨日，郭台铭抱怨，媒体对于苹果和富士康过于苛刻，而对其他同业更严重的问题却视而不见。他说，苹果最重要的竞争对手在中国的用工和环保上，存在很严重的问题。
筹划转型商贸的富士康对制造也没有放松。
郭台铭昨日表示，富士康今年的收入增长目标至少是10%。对于第一季度业绩不尽如人意，他说搞工业的人与搞金融的人不一样，搞工业的人看长远，不是看三个月，而是看三年、三十年，公司新的转型会带来长远的增长。
今年3月底，富士康母公司鸿海集团宣布通过增资获得日本夏普公司10%的股份，同时购买夏普最高端的位于日本十代线面板厂一半股权。
加上旗下奇美电子的面板业务，郭台铭俨然已成全球面板业大鳄。他说，在面板行业，鸿海已可被竞争对手称为“可敬可畏的对手”。
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[size=4][color=Blue][color=Red]原创评论：[/color]
富士康的这次转型，估计也是不得已的举措，但我个人觉得这步棋的风险还是挺大的。之所以要想研发转型，或者准确的说是加强研发的力量，努力摆脱过往一直打造的OEM强国的形象，有几方面原因：
第一、代工的利润越来越低，而成本则节节上升。虽说富士康通过给美国各大PC巨头、苹果等厂商代工取得了辉煌的成绩，但这个辉煌却难以为续。一方面像苹果这样拼命压榨的厂商是越来越多，而且要求也越来越高，顾客的钱是越来越难赚了；另一方面，富士康在过去十数年的辉煌其实是建基于中国工人的血汗工钱之上的，随着中国劳工保护法例的完善、中国工人维权意识的提高、世界各国公平贸易呼声的高涨，富士康不可能再继续这种压榨工人的生产方式。
第二、富士康以往那种台湾刻薄老板的形象阻碍了他的继续发展，甚至危及其生存。媒体报道过，富士康的工厂占地规模甚大，甚至可以用一个小城市来形容。但这个城市里面除了最基本的生存保障以外，各种生活措施都是匮乏的。工人在里面只是一个个零部件，没有知觉也没有感受，更遑论任何权利。在媒体还没关注的时候，这一切都是可以继续的。但经过屡次曝光以后，台湾老板的刻薄形象已经让大陆民众甚至是国外民众都震怒了。这样一个血汗工厂，在日益强调企业社会责任的今天来说，是不可能长久发展的，就算他自己无所谓，但他的客户例如苹果公司总是会有所顾忌的。这也是为什么上面新闻库克提醒富士康要注意工人权益的原因。
第三、代工的风险太大。在现在这种经济形势之下，欧美经济持续疲弱，几次的经济风波都对代工业造成了很大的冲击，毕竟唇亡齿寒，最终需求不行代工肯定遭殃。据媒体报道，代工的利润最近几年已经急剧下降，从过去的30%下降到现在的2%，估计做一台IPHONE也就赚那么一两百块钱，而一旦苹果销售转弱，库克绝对不会可怜富士康，所以这也逼着富士康走向自主创新的道路。
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[color=Yellow]如上图所示，一台IPAD，中国劳动力成本只占到2%，我们可以算算NEW IPAD的售价是3300，那中国的劳动力成本顶多也就在66元钱，那富士康能够拿到的有多少呢？这是多么的可悲！[/color]
说完原因，再说一下风险：
首先，富士康虽然有丰富的制造业经验，但设计方面却是一个新手，尤其是把握用户需求方面基本上是空白的，一着不慎，难保不会步唯冠的后尘。想当年唯冠也是首屈一指的显示器大哥，现在却只能可怜巴巴地跟苹果耍赖。
其次，富士康没有自己的品牌，而一个品牌的形成需要多年的积累。富士康这个名字，基本上是不能拿来作为品牌的，经过数次的血汗工厂报道，富士康几乎等同于跳楼、瘁死、剥削的代名词，拿出来作为品牌等于搬石头砸自己的脚，而重新培植一个品牌，那可不是一年半载的事情。[/color][/size]
[[i] 本帖最后由 jnu621 于 2012-5-12 09:28 编辑 [/i]]
sis_dgfg 2012-5-12 08:50
代工利润低，风险大，这没错。研发的利润虽高，但其失败的风险更大，而高利润是在成功的基础上才能得到。以富士康的开发经验、以及富士康在大众眼里的形象，只怕研发的风险更加巨大。
一叶知秋，富士康的代工估计撑不下去了。好在用户直接跟它打交道的机会还是比较少，所以即使富士康出问题，对普通用户的影响可能还比较小。只是富士康工厂里的劳工，似乎赶紧另找工作的好。否则，等到富士康关闭厂子，大批的工人一起找工作的时候，就不一定能找到工作了。
longeroad 2012-5-12 18:10
财大气粗就是有转型的实力，希望能在大陆多投资一些研发项目。
sinagroup 2012-5-12 18:17
标题
这对富士康来说可能是错误的决定，富士康不太适合搞研发。
lkjhgfdsa111 2012-5-12 22:16
血汗工厂，还是老实做你的代工吧，反正有ZF帮你招人。
sgsrgrre 2012-5-12 23:24
[quote]原帖由 [i]pl0000[/i] 于 2012-5-12 10:04 发表 [url=http://67.220.90.13/bbs/redirect.php?goto=findpost&pid=80905821&ptid=4394372][img]http://67.220.90.13/bbs/images/common/back.gif[/img][/url]
电子产品的核心件就是芯片， 难倒富士康想 成为intel amd [/quote]
时代不同了，就算是intel，amd他们产品含金量高，但是价格上不去，反过来，其他成本年年升日子，也难过。
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