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张朝阳：再造搜狐[1P]

[color=#4a4a4a][font=Arial][size=14px]　[b]“8～10年之后微软、苹果、谷歌、Facebook中谁是最棒的？”2010年中关村论坛年会上，北极光创投创始人、董事总经理邓锋将问题抛给搜狐董事局主席兼CEO张朝阳。张的回答毫不犹疑：肯定是Facebook，因为创始人马克太年轻了，提升的空间更大。这个回答似乎稍显简单且娱乐化，但细想也不无道理。[/b]

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张朝阳[/align]


　　年轻曾经是张朝阳的资本，如今已经46岁的他将给搜狐带向何方？十年后中国互联网业谁是最棒的？这是几个需要时间来证明的问题。

　　[b]十年轮回[/b]

　　2000年，搜狐在美国上市，张朝阳终于圆梦。此前，新浪与网易分别于同年4月和6月在美国上市。那一年，三大门户网站在互联网丛林厮杀，而那时候中国网民只有2000万，手机用户仅有7000多万，张朝阳深刻体会到不成功便成仁的道理。

　　10年后的今天，张朝阳再次强调丛林法则并指出症结：因为知识产权保护不够。他认为，中国互联网的竞争已经进入“第二次”，这次大战是已经有相当规模的企业之间的战争，资金都在数亿美元以上，打这个仗需要四五亿到十亿元这样的现金量。提及竞争，张朝阳难以掩饰“害怕”，他说巨头都害怕竞争，但是都在拼命。

　　10年前，常常有人以新浪的新闻、网易的社区和搜狐的搜索引擎来概括三大门户的特点，张朝阳对此不以为然，认为这种说法过时了；如今在他的眼里，互联网出现了“战国七雄”格局：新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大。“搜狐列最后一位，但应该不会出现秦灭六国的情况，最后可能是几分天下，五年见分晓。”他强调。

　　如今，搜狐的整体收入和增长速度、用户规模、市值以及市盈率等参数都在下滑。“搜狐如果再不爆发就会一直沉默了，好像非洲原野的野兽，如果腿瘸了、受点伤、跑不动或者速度慢点，就会抢不到食物或者被其他野兽吃掉。”张朝阳反思。

　　对于张朝阳而言，这不是他人生中的最低谷，作为中国第一家风险投资支持的互联网公司，1996年和1998年的两次融资经历才是他最难忘的，所以他曾呼吁中国互联网的发展需要一个比较好的资本市场。

　　在那场互联网遭遇的寒冬中，搜狐股票更是跌破一美元，成为垃圾股。当时没人看好搜狐。但张朝阳对未来充满信心，“当我跟别人交换名片时，发现每张名片右下角都有E-mail的时候，我就知道它不是一种泡沫。”有人把这种美股市场的下跌放大成为整个市场的萎缩。张朝阳认为，这是资本的严冬，并不是互联网的寒冬。

　　“我在前些年也是在追求中过来的，但是现在的从容让我能有这样的奢侈来进行更深层的探索。”他的从容是指2007年的布局已经基本完成，新高层任命也很大程度地减轻了他的负担。当时搜狐瞄准了以奥运体育、娱乐与视频为三个突破点，并得到更大程度的收入增长。

　　如今，张朝阳想回到2007年“一身轻松”的状态似乎不可能了。“我现在的恶梦就是被边缘化，所以我们一定要重新再造，而且要呆在舞台中心，这需要创新，需要更加勤奋，需要组织的再造。” 谁都知道，互联网时代赢家通吃。“过去几年我本人有点疏忽大意，今天需要改头换面。”他要再造搜狐，而这一次再造，张朝阳要直面自己及公司的不足，无疑需要很大的勇气。

　　[b]再造搜狐[/b]

　　今年10月中旬，张朝阳应母校MIT邀请赴美演讲，他再次强调“再造搜狐”的重要性，“如果通过我们再造搜狐战略的努力，在5年后丰收到来之际，能够最终获得一个公平合理的市场份额，收获将会非常巨大。”

　　他定下了四大业务战略，从媒体、视频、搜索、游戏和web2.0四个方面“再造搜狐”，这也是他希望的方向。

　　如今，在搜索方面，张朝阳希望三年之内获得20%的市场份额，而2010年4月的数据显示搜狗市场占有率仅为3.5%。为此，他通过拆分搜狗引入阿里巴巴，双方还将在业务层面展开更深入合作，发力电子商务搜索市场，搜索战略渐清晰。

　　张朝阳用个人买入搜狗16%股份的来证明自己对搜索方面潜力巨大的认识，“条件成熟，未来不排除分拆上市”。为2004年7月推出的全球首个第三代互动式中文搜索引擎“搜狗”做宣传，张朝阳自称“大狗”。此后，在2006年，搜狗走了一些弯路，为了流量牺牲了用户感受。站稳脚跟，并让搜狗成为仅次于百度排名第二的搜索引擎公司，这是张朝阳的目标。在2010年中关村论坛年会上，言及搜狗输入法，他强调比起以前的紫光和微软输入法，是完全创新的。占有率达百分之七八十的搜狗输入法，则无疑成为搜索战略的利器。

　　在张朝阳眼里，游戏战略就是让“钱袋子”畅游继续造血。随着收入贡献的增长，游戏业务在搜狐所占的位置无疑更加重要。无独有偶，游戏也一度是网易、盛大、腾讯最赚钱的业务。有评论说，张朝阳一直在寻找一种更好的Web2.0的解决方式，而游戏就是途径。事实上，从2007年底开始，搜狐就加大了在网游业务上的投入，其长远目标是使搜狐网游业务进入全国网游市场的前三名，如今这个目标仍在路上。

　　回顾搜狐2002年开始做网络游戏,第一款游戏是《骑士》，但并不成功。张朝阳承认那时候因为收入的压力，有些过分注重短期利益，策略有些失误。改弦更张后，将畅游分拆上市，不仅创造了亿万富翁王滔，更是给张朝阳带来强大现金流。

　　现在，搜狐把能为畅游带来强大现金流的希望寄托在《鹿鼎记》身上，而此前《鹿鼎记》的“跳票”，公测时间推迟到2010年第三季度，被外界解读为搜狐游戏进入增长瓶颈期。搜狐似乎已逐渐陷入了以一款游戏打天下的困局：巨人靠《征途》撑门面，失去《魔兽世界》DaiLi权的九城则陷入亏损。《鹿鼎记》能否延续《天龙八部》的辉煌，对畅游来说是个考验，否则争取挤进竞争激烈的国内网游市场前三甲也许只是空想。

　　在视频方面，搜狐力争成为网络高清视频最主要平台，并定下高清和长视频为主攻方向。张朝阳没有只是喊口号，他付出了具体的行动。搜狐今年已经拿出2亿元RMB用于这3年内的视频版权合作，还将对带宽、团队以及宣传做全方位的支持。吸取多年前做游戏的教训，他称，现在对盈利无计划，不强求马上赚钱，这样未来才能占领网络视频的制高点，成长为长视频方面“绝对的第一”。

　　此前，张朝阳也一直在视频方面发力。在被誉为“体育年”的2006年，搜狐在德国世界杯大放异彩。2007年，与央视国际共享新推出的搜狐3.0视频网络平台。2009年，张朝阳更提出把视频作为核心战略，并打了不少口水官司。他判断，视频将是未来网媒的主力。“至于搜狐视频的拆分目前尚未考虑，因为文字和视频是构成立体传媒的一部分，但是并不排除未来会考虑资本方面的运作。”

　　对于Web2.0战略，张朝阳早就意识到社区的重要性，搜狐白社会推出多年，一直没有爆发，却被微博抢了风头，尤其是新浪微博，被他称之为“起了个大早却赶了个晚集，很是郁闷，好在微博的垄断尚未形成，搜狐还有机会。”张朝阳信誓旦旦地表示，我将亲自负责抓微博，内部正在调集人马和资源。

　　“微博的突然火爆非一日之功，是互联网互动产品十年积累之大成。”他判断微博是未来互联网的大势，然而微博甚至连商业模式也还在探索之中，不知张朝阳这次“资金不封顶，倾搜狐之力赶超新浪微博”的结果如何，虽然赶超新浪却一直是他不熄的梦想。

　　10年后的再造，对于搜狐而言，无异于新生。

　　回到开头问题，10年后呢，谁是最棒的？希望张朝阳能够找到自己理想的答案。
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不断的新生代表着虎头蛇尾，在这个日益紧张的市场，要重新树立品牌去竞争是越来越困难的

这个时代不求成功, 只求能不能赚到更多的注意.

所以凡事都一定要有噱头. 反正吹牛又不上税的.

张朝阳现在将搜狐的重心转到微博上，这是正解的，微博现在很火啊。新浪微博已经有接近6千万的用户了。

Facebook在国内都用不了的，都被ZF和谐了。

好多东东都被和谐了啊，其实没必要这样子做哦，有些东西是大势所趋

我不久前申请了一个搜狐邮箱，但是一封邮件都发不出去，而且都不知道找谁解决。从此以后对搜狐失望。

搜狐的新闻确是比不过新浪，所以张再造新搜狐就没提到门户，今后这不是搜狐的主打了！

创业都是要经历一番风雨的 而且很多都是不成功便成仁

希望会起来的，是看着她成长过的，希望sohu越来越好

现在搜狐已经悲剧了，没有什么创意，网易新闻其实不错，新浪变成另一个新华网，当然，新浪前ceo是驸马，有很强很强的官方背景。
搜狐唯一还看得过去的是网游，但是能和腾讯盛大网易相比？

你是一个厉害的人物，我承认。出本书吧，我也看看去

张朝阳还是去修道面佛去吧，他太面，太懒，太老了

搜狐关键没有一个拳头产品，张朝阳什么都想做，结果都做得不是很透，除了输入法真的没什么能拿出手的东西了

我用的第一个邮箱便是搜狐的，现在打开电脑看新闻也是首选打开搜狐的官网，所以我对搜狐也算是老客户了，虽然没让他赚我一分钱，搜狐邮箱现在真的很差劲，需要改进了！

张朝阳错过了最有爆发力的时刻，搜狐现在金额就是百足之虫，死而不僵。

感觉所谓的门户现在的意义小了很多,转向微博还是对的. 这个时代,兴起和灭亡都很快啊.

目前搜狐主营的业务已经转为网游了，恐怕这也是诸多互联网企业的一个趋势

我一直奇怪，搜狐名字里有个搜，但从不把搜索作为主业！

搜狐某些产品做的确实不错，比如输入法，引来多少模仿者